Just In Time. Как увидеть новые возможности здесь и сейчас?

Успешный опыт работы с клиентами позволяет нам делиться идеями, как оптимизировать уже работающие модели доставки грузов. В современном мире бывает сложно принять на веру некоторые решения, особенно когда они кажутся дорогими, или затратными на первый взгляд. В общем, давайте разберемся вместе.
Одно из таких новых решений называется «Just In Time»

Just In Time — современная концепция построения логистических систем. Организация логистического процесса в отдельной функциональной сфере бизнеса (производстве, снабжении и дистрибуции), основанная на синхронизации процессов доставки материальных потоков в необходимых количествах к тому времени, когда элементы логистической цепочки в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с обработкой запасов.

Новые решения для каждой отдельной потребности.

Имея хорошее понимание потребностей одного из клиентов, работающих в сфере металлообработки, нами было сформировано новое решение для оптимизации процесса снабжения компании импортными комплектующими.
Данная схема позволила работать напрямую с потребностями производственной линии компании клиента, а также его контрагентов, минуя при этом образование запасов на складе. Что, в свою очередь, стало довольно актуальным при волатильном курсе национальной валюты.

Приняв во внимание, что важным элементом в работе клиента является не только обеспечение его собственных производственных мощностей и мощностей его контрагентов новыми станками ЧПУ, но и оперативное поддержание текущих потребностей в расходных материалах для данных станков, мы выделили основные группы запасных частей с наибольшей оборачиваемостью.

Данные о сроках изнашивания деталей и принципах формирования актуальных потребностей позволили сформулировать поэтапный план внедрения схемы организации международных поставок «Just In Time».
Такое решение позволило избежать расходов на хранение и определило возможность оперативно координировать процессы снабжения уже работающих производств.

Показав на реальных цифрах, что увеличение текущих издержек на фрахт при доставке небольшими партиями и точно в срок полностью компенсируется за счет снижения других издержек (складское хранение, курсовые разницы и др.), мы помогли клиенту открыть для себя новые возможности для оптимизации структуры поставок в рамках конкретного материального потока.

06.10.15
Никита Жирнов,
Отдел логистики